Mobirise Website Builder
Marian coaching in action

BEDRIJFSCOACHING

Referenties zijn beschikbaar op aanvraag.

° Wilt u adaptieve, sterke teams creëren waarbij alle verschillen benut worden? 

° Wenst u de mentale weerbaarheid van uw medewerkers te versterken
° Wilt u een steuntje in de rug geven aan uw leidinggevenden of medewerkers
met een individueel coachingtraject rond persoonlijk leiderschap


Ik coach en faciliteer uw leidinggevenden, werknemers en teams zodat ze hun volledige potentieel aan talenten en kwaliteiten kunnen ontsluiten. Ik bied ontwikkelprogramma's op maat waarmee managers, medewerkers en teams hun mentale veerkracht, hun manier van samenwerken en persoonlijke effectiviteit kunnen versterken


(Zelf-)leiderschap is niet alleen een gelegenheid voor de directie, maar ook voor elke verantwoordelijke werknemer die zijn rol vanuit natuurlijk leiderschap wil opnemen.

Via coachende vragen en het aanreiken van beproefde denkkaders ontstaan nieuwe inzichten in het eigen functioneren en de impact van het gedrag op zichzelf en anderen. Communicatieve vaardigheden worden aangescherpt via rollenspelen en constructieve feedback. We verkennen en erkennen weerstand, emoties, belemmerende overtuigingen via inlevingsoefeningen. Zo wordt de weg naar nieuw gedrag vrijgemaakt.

Ik kan me goed inleven in de aangereikte situaties via mijn jarenlange ervaring als leidinggevende in internationale bedrijven. We gaan resultaatgericht en actief aan de slag soms met een concrete voorbeelden, een krachtig kortverhaal, de nodige humor en confrontatie, en steeds op een verbindende, respectvolle en veilige manier.

Elke coaching eindigt met een engagement.

Kleine stapjes leiden vaak tot grote veranderingen. 

Het coaching gesprek kan naar wens plaatsvinden in de organisatie zelf, of in de Katarsy-spreekruimte te Grimbergen.


Bouwblokken die gebruikt kunnen worden tijdens coaching en training

  • Zelfkennis over eigen missie, identiteit, talenten en waarden: Logische Niveaus (G.Bateson & R.Dilts), Waarom-Hoe-Wat (S.Sinek), Waarden en Talentenspel (L. Dewulf)
  • Persoonlijkheidsprofiel-tools, persoonlijke en teameffectiviteit via Insights Discovery® 
  • Appreciative Inquiry: transformatiemodel voor teams en individuen rond verandertrajecten op basis van successen in het verleden, positieve aanpak (D. Coopperrider, S.Srivastva, F.Barrett, R.Fry)
  • Procesgericht denken: contemplatie, krachtig wilsbesluit, plannen, initiatief, actie en flow, opeisen van beloning, genieten van resultaat, leermoment, actief loslaten.
  • Paradoxaal leiderschap: verenigen van polariteiten (I. Brughmans)
  • Kernkwadrantenmodel (D. Ofman)
  • Pygmalioneffect: je creëert je werkelijkheid via je gedachten. Kies je focus.
  • Weerstand: verschillende niveaus (o.a. R. Maurier), (h)erkennen van weerstand, omgaan met weerstand via inlevingsoefeningen
  • Verbindend communiceren (M. Rosenberg): feedback leren geven en ontvangen (4 G’s)
  • Schaduwwerk: beter samenwerken dankzij het integreren van onze blinde vlekken of 'schaduw'
  • Stress management: van automatische piloot naar prefrontaal denken (J.Fradin)
  • Energie management: energievreters en energiegevers. Compenserend of voedend gedrag
  • Tijdmanagement Matrix: prioriteiten stellen, omgaan met uitstelgedrag
  • Circle of Control: Weten tot waar je verantwoordelijkheid gaat en die opnemen.
  • Van re-actief naar pro-actief: concretiseren van je eigen professionele doelstellingen, SMART doelen leren formuleren
  • People Management: 'ram v paling', hoe een beslissing meedelen, confrontatiegesprek, alignatiegesprek, delegeren.
  • Ratio en intuïtie: leren connecteren met intuïtie en naast de ratio ook een plaats geven in het nemen van beslissingen.
  • Andere


Voorbeelden waarbij ik als coachende leidinggevende het verschil heb kunnen maken:

  • Twee ruziemakers werken nu respectvol samen: verbindend communiceren via tijdelijke wekelijkse meetings en duidelijkheid rond 'territorium' en taakverdeling.
  • Communicatie rond marketingbudget stroomlijnen: verantwoordelijkheid leggen waar het hoort, delegeren tot maximum en technisch mogelijk maken. Verbinder tussen accounting en marketing met open communicatie. Niet 'zij', maar 'wij'.
  • Van chaos, 'meetingitis' en overwerk naar duidelijke afspraken en taakverdeling, directe en heldere communicatie naar andere afdelingen en op tijd naar huis.
  • Een collega erkennen in haar sterktes en zwaktes en een meer gepaste job geven waar ze zich nu goed voelt.

ADRES
Benedestraat 313
1851 Grimbergen
België

CONTACT
Email: marian@katarsy.be
GSM: +32 (0) 499 59 68 14