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Marian Coaching in action

COACHING dans les organisations

° Vous voulez donner un coup de main à vos cadres, avec un programme de coaching individuel autour de (l'auto-)leadership?

° Vous voulez augmenter la force mentale de vos employés?

° Vous voulez mieux faire travailler vos équipes ensemble?


les employéspuissent 

Marian Bevernage entraîne et facilite les relations de vos cadres, employés et équipes afin qu'ils puissent optimiser leur potentiel. Le leadership, ce n’est pas seulement une responsabilité de la direction, mais aussi de tout employé responsable qui veut s’impliquer dans son rôle et dans l’entreprise.

Au travers de questions et en utilisant des modèles de réflexion prouvés, de nouvelles idées sont formulés au niveau du fonctionnement personnel et de l’impact de notre comportement sur nous-mêmes et les autres.

Les compétences de communication sont aiguisées via des jeux de rôle et de feedback constructif. Nous explorons et reconnaissons la résistance, les émotions, les croyances limitantes au travers d’exercices de ‘mise-en-situation’. Ainsi, la voie est ouverte vers un nouveau comportement. Je peux comprendre les situations présentées grâce à mes années d'expérience en tant que cadre dans des entreprises internationales.

Nous travaillons de manière orientée résultat et active, parfois en utilisant des exemples concrets, des histoires courtes et puissantes, l’humour nécessaire et parfois en utilisant la confrontation, toujours dans un cadre respectueux et sûr.

De petits pas conduisent souvent à de grands changements.

L’entretien peut se faire dans votre société ou dans le bureau Katarsy à Grimbergen


Les blocs de travail qui peuvent être utilisés lors des coaching et des formations:

  • La connaissance de soi: concernant sa propre mission, son identité, ses talents et ses valeurs: 'Les niveaux logiques' (G.Bateson & R. Dilts), 'Pourquoi – Comment et Quoi' (S. Sinek), 'Jeux des talents' (L. Dewulf)
  • Effectivité personnel et coaching d'équipe en utilisant Insights Discovery®
  • Appreciative Inquiry: Modèle de transformation pour les équipes et individus basé sur les succès du passé.  Approche positive (D. Coopperrider, S.Srivastva, F.Barrett, R.Fry)
  • Réflexion axé sur les processus: contemplation, prise de position, planification, prise d’initiative, action et 'flow', demande d'indemnisation, appréciation du résultat, apprentissage, abandon de ce qui ne fonctionne pas
  • Le leadership paradoxal: réunir les opposées (I. Brughmans)
  • 'Core Quadrant theory' (D. Ofman)
  • L’effet pygmalion: vous créez votre réalité à travers de vos pensées. Choisissez votre focus.
  • La résistance: niveaux différents. Reconnaître et adresser la résistance en faisant des exercices expérimentaux
  • Communiquer de manière connectée: apprendre à donner et recevoir de feedback
  • Travail sur ‘l’ombre’: coopérer mieux grâce à l’intégration de ‘l’ombre’ ou traits cachés
  • La gestion du stress: du pilote automatique vers la pensée préfrontale (J.Fradin)
  • La gestion de l’énergie: les sources d’énergie et les fuites d’énergie
  • Matrice de gestion du temps (Eisenhower): définir les priorités, faire face à la procrastination
  • Circle of Control: Savoir jusqu’où vont vos responsabilités et les endosser
  • De réactif à proactif: concrétisez vos objectives professionnels, apprendre à formuler des objectifs à la façon SMART
  • People Management: 'Comment communiquer une décision', l’entretien de confrontation, l’entretien d’alignement, et comment déléguer
  • Le rationnel et l’intuition: savoir écouter votre intuition et avec votre rationnel aussi l’utiliser pour prendre vos décisions.
  • Autres


Exemples ou j'ai pu faire la différence comme responsable d’équipe:

'distribuitiondirecte 
  • Deux querelleurs travaillent maintenant ensemble de façon respectueuse. Comment?
    * la communication non violente grâce à des réunions hebdomadaires temporaires
    * clarification des territoires d’action  
    * distribution des tâches
  • Simplifier la communication et la méthode de consolidation autour du budget marketing: *Allocation des budgets aux responsables en accord avec les différents partis
    *Grâce à plus de visibilité/transparence du système et l’automatisation de certaines tâches.
    *Responsabilisation des chargés de budget
    *Plus de collaboration et de communication entre les départements marketing et comptabilité: 'Pas eux, mais nous'.
  • De chaos, 'réunionites' et heures supplémentaires à accords clairs et distribution de tâches claires; et à une communication directe et ouverte avec les autres départements; et à 'rentrer à la maison à l'heure'
  • Reconnaître les forces et faiblesses d'une collègue et lui offrir un poste plus adapté où elle se sent bien.


Katarsy Coaching & Training

ADRESSE
Benedestraat 313
1851 Grimbergen
Belgique

CONTACT
Email: marian@katarsy.be
Tél: +32 (0) 499 59 68 14